世界是平的

作者:佛里曼/著
譯者: 楊振富‧潘勛
出版社:雅言文化
出版日期:2005 年 11 月 23 日

這是一本最近還蠻暢銷的書,
我覺得。。。。。看看企業家、決策者的想法,
雖然不一定要全部贊同,看看資本家的想法,
也可以當作自己的參考,
或許能更輕鬆的應付職場上的點滴。


最近公司內部網站有POST ASUS員工讀完這本書所寫的書評,
因為看到ASUS,所以我認真的看了一下,
台灣的企業自有品牌的不多,
ASUS, ACER, 都會讓我覺得很佩服哩。。。。
ASUS的NB,拋棄的傳統IBM的黑,
亮麗的外型在市場上殺出一條通路,
ACER的NB可是在歐洲外銷排行榜上,赫赫有名哩,
記得在逛歐洲的FANC時,到處都看得到ACER喔。。。。。
有時候或許我們會覺得國產品牌某些地方做的不夠好,
但是南韓三星。。。。抓住消費者對外型的需求,
以及韓國人超可怕的團結力量,
卻也替韓國創下像日本SONY般的外銷佳績。
希望有一天看到台灣的品牌,
也在世界上嶄露頭角。

這本書很長,我不愛看書,
所以我只看了書評。。。。。。
覺得蠻有意思的,所以貼上來。

這是比爾蓋茲已經推薦過N遍的一本書。
他說,這是一本所有決策者、企業員工都必須讀的一本書。


-----------------以下轉錄自書評-------------
地球是圓的,世界是平的。。。。。。。。
小時候我常聽爸媽說:「兒子啊,乖乖把飯吃完,因為中國跟
印度的小孩沒飯吃。」
現在我則說:「兒子啊,乖乖把書唸完,因為中國跟印度的小
孩正等著搶你的飯碗。」
只要有寬頻,只要有雄心,不管你在哪裡,都不會被邊緣化。
因為,競爭的立足點變平等了,小蝦米和大鯨魚可以平起平坐了
抹平的世界,也是無限商機的世界。。。。。

第一章 我正睡大覺,好多工作都外移了
第二章 抹平世界的十輛推土機
       柏林圍牆倒下、景網上市、工作流軟體、開放資源碼、外包
       、岸外生產、供應鏈、內包、資訊搜尋、輕科技「類固醇」
第三章 三大匯流與中國媽媽的義肢
       1.十輛推土機把世界推平了且更平坦的全球競賽場,新的環
         境,新的規則!
       2.必須改變工作流程、以新的程序、新的商業模式、新的合
         作關係、來面對抹平的世界
       3.不只是要好的工作,也要好的生活
第四章 勞斯萊斯還算是一家英國公司嗎?
       當全球供應鏈把國與國連起來, 也把人與人連接起來,
       經營階層,股東,投資人基本上都不在乎利潤從哪裡來,
       就業又是在哪裡創造,它們只要永續經營就好!!
       勞斯萊斯總部在倫敦卻在德國創造價值

第五章 相信開放,別以為壁壘有多少幫助
       全球大餅不只是越來越大,還是越來越複雜,
       全球經濟擴大了,全世界的知識庫都連結起來了,
       就會創造出更多的知識工作,哪一國培養出足夠的人才
       ,就業機會就歸誰。

第六章 如果你希望自己和孩子有競爭力
       不論SOHO族或企業員工,以下四點都必須做到至少一點:
       1.非常特殊:唯一獨特, 例如: 比爾蓋茲
       2.非常專業:專業性很高而無法被取代, 無法外包,
         例如律師, 會計師, 腦外科醫師!
       3.非常深耕:美髮師, 護士, 醫生, 水電工, 掃地阿姨,
         必須在特定地點, 面對面, 無法數位化!
       4.非常會調適:善於調適就是懂得學會怎麼學

第七章 如果你的國家再不好好拼教育
       人才質量就會不如人,年輕人的雄心會不如人,
       科研水準也會不如人。別國不僅非常清醒,而且都在跑馬拉松,
       我們卻只在跑百米。。。。
       對企業家而言,把工作移往海外,不僅可以節省75%的人事成本,
       還可以增加100%的生產力。海外有一批願意拿較少錢,工作意願
       反而更高的人力。
       今天很多開始移往海外的工作,是極高階的研究,軟微人有個說法:
      「記住,在中國,就算你是百萬挑一,和你一樣的還有一千三百人」。

第八章 給國家、企業、父母的良心建議
       國家應該改變社會保險的結構,
       企業應該幫助員工往多方向發展。
       父母也不可再寵小孩了。

第九章 為什麼墨西哥的護國聖像都是中國貨?
       關鍵在文化,有兩種文化在抹平的世界中格外要緊,
       1.你的文化有多外向:對外面的影響及理念有多開放?
       2.你的文化有多內向:國家團不團結?,菁英關不關心民眾,
         投不投資自己的國家,還是有錢人都對自己國家的窮人無動於衷,
         比較有興趣投資海外?

第十章 企業致勝七大法則
       1.請找一把鏟子向自我的內在挖進去,千萬別想要築牆!
       2.小應該做大,把事業搞的更遠、更快、更廣、更深
       3.大應該做小,大公司學會讓客戶做大,自己則做小。
       4.最好的企業將是最好的合作者,未來的價值創造絕非
         單一部門或單一企業就能掌握。
       5.一般的公司只要有之25%的競爭力,是有策略意義、是
         獨特的,那就很不錯了!剩下的不然就繼續做,加以改善
         ,不然就可以外包。
       6.第一流公司外包是為了致勝,而非縮編。外包是為了更快、
         更便宜的創新,是為了成長,為了取得更大市場
       7.把工作包去海外的,不是那些不愛自己土地的人而已。
         有理想的人也在做。

第十一章 對許多人來說,世界一點都不平
         傳染病、恐怖主義、中國對石油的飢渴,都是讓世界不平的因素。

第十二章 戴爾衝突防制理論
         只要兩國都在戴爾的供應鏈中,就很難戰爭。
         這個理論的最大考驗就是台海兩岸。
         McDonald Theory:當一國的經濟發展到中產階級的規模已撐得起
         麥當勞連鎖時, 它就變成麥當勞國家, 麥當勞國家的人民是不會再
         喜歡打仗的, 寧可排隊等漢堡。
         Dell Theory of conflict prevention:世界上, 隸屬某一個全球供
         應鏈的任何二國, 只要還在相同的供應鏈裡, 戴爾之類的, 就不會真
         正的開戰。

第十三章 從11/9到9/11:我們需要想像力
119 柏林圍牆倒下冷戰結束-->新希望(正面的想像力)
911 雙子星樓倒下恐怖興起-->新危機(負面的想像力)
成功的公司願意拋開以往成功的理由重新開始答案不是什麼已改變,
而是什麼還沒有改變。

總結 : 地球是圓地 世界是平的
不是我啟動的。除非付出人類發展以及你自己未來的昂貴代價,
不然你也檔不了。
------------------我是書評END分隔線----------------

看完書評的感覺,
真的蠻長的。。。。
有一點了解企業家想創造利益的方法。。。。。
要當一個傑出的人是很累的。。。。。
世界真的是平的嗎???
當然也可以選擇不要這麼累,快樂的生活。
WORK SMART,NOT WORK HARD


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