一個朋友轉寄給我的，看了很有感覺。。。。。
------------------------以下轉載自訓練雜誌-----------
美國一家管理顧問公司的總裁史密斯（Greg Smith）指出，員工之所以選擇
離職的十大主因為：
------------------------以下轉載自訓練雜誌-----------
美國一家管理顧問公司的總裁史密斯（Greg Smith）指出，員工之所以選擇
離職的十大主因為：
1.公司要求員工做一人份以上的工作量，造成員工晚上和假日都必須加班。
........每天好像都忙得像狗一樣.
2.公司不提供員工執行上的必要協助，迫使專業工作者必須花時間在影印、
裝訂以及歸檔等零碎的事情上。
2.公司不提供員工執行上的必要協助，迫使專業工作者必須花時間在影印、
裝訂以及歸檔等零碎的事情上。
........工程師在做助理做的事(打雜),助理在做工程師做的事(指揮).
3.公司凍結升遷與加薪，導致員工不難在其他公司找到待遇更好的類似工作。
3.公司凍結升遷與加薪，導致員工不難在其他公司找到待遇更好的類似工作。
........這倒是不會ㄚ
4.公司不賦予員工做決定的權力，而且員工自己的工作成果，也不讓他們掛名。
4.公司不賦予員工做決定的權力，而且員工自己的工作成果，也不讓他們掛名。
........連中飯要吃啥都沒辦法自己決定.............唉.
5.公司不斷進行改組，以致人員持續調動、方向不停改變。
5.公司不斷進行改組，以致人員持續調動、方向不停改變。
........每次的改組都是一次適應
6.公司沒有清楚向員工解釋工作的目標以及各種決定。
6.公司沒有清楚向員工解釋工作的目標以及各種決定。
........這很常見，一切就是公司規定，沒有理由
7.公司偏心某些員工，分配給他們比較好的辦公室、給予他們參與研討會的
寶貴機會。
7.公司偏心某些員工，分配給他們比較好的辦公室、給予他們參與研討會的
寶貴機會。
........這也很難避免
8.公司遷移辦公室，迫使員工通勤的時間拉長。
8.公司遷移辦公室，迫使員工通勤的時間拉長。
........離市區遠就算了，長期出差國外是很容易破壞和諧家庭關係的
9.公司升遷資格不夠的員工為主管。
9.公司升遷資格不夠的員工為主管。
........太敏感了,不予置評.
10.公司雖然口頭上說鼓勵團隊合作，但是卻打造了競爭的組織結構，員工之間
需要拼得你死我活。
10.公司雖然口頭上說鼓勵團隊合作，但是卻打造了競爭的組織結構，員工之間
需要拼得你死我活。
........真是一言道盡人間疾苦ㄚ.
來源：訓練雜誌（Training）
來源：訓練雜誌（Training）
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